在盈利创下历史新高之后，松霖科技（603992）又把眼神对准了机器东谈主新赛谈，这是三念念尔后行之后的战术采用，公司将来将以互异化战术为客户提供机器东谈主系统绝顶生态价值，这亦然公司特有上风场所。
吴晓兵/文
2023年9月，习近平总秘书在黑龙江西宾时第一次建议”新质坐褥力“，2023年底的中央经济职责会议建议要“发展新质坐褥力”，“新质坐褥力”精采进入中央文献，在此后的世界两会政府职责陈说中也对此有波及。
进入2025年之后，由于好意思国推出所谓的“平等关税”政策，世界经济遇到了更大的扰动，这些更报复地需要中国经济朝着新质坐褥力标的转型增效，而以制造业为主的中国上市公司更是新质坐褥力的主力，不久前公布完了的年报表露，2024年，实体上市公司的研发用度为1.6万亿元，同比增长3.1%，上市公司的研发进入已占世界研发开销的一半以上。为了展现A股新质坐褥力企业的风貌，《证券阛阓周刊》推出了“对话新质坐褥力系列”报谈。
松霖科技(603992.SH)看成在家居范畴深耕多年并取得显赫收获的企业，在刚刚以前的2024年公司杀青盈利4.46亿元，创下历史新高，2025年公司又开启了机器东谈主新篇章，受到平时照拂。
这并非巧合，而是基于公司不断层对机器东谈主范畴需求端的潜入瞻念察与供给端本人才能的精确匹配——需求端，机器东谈主在社会发展与产业升级中存在要紧需求；供给端，公司在大健康范畴的永恒布局、八年AI时代积贮、硬件制造与工业瞎想才能等，为新赛谈提供了坚实撑捏。
《证券阛阓周刊》本期专访松霖科技创举东谈主、董事长周华松，深入理会松霖科技进军机器东谈主范畴的战术考量、业务布局、时代旅途与将来策画，展现传统企业在新质坐褥力波涛下的革命冲破之路。
(松霖科技创举东谈主、董事长周华松)
三念念尔后行后切入
《证券阛阓周刊》：松霖科技底本在家居范畴已取得一定收获，是什么要害身分促使公司决定进入机器东谈主赛谈？是基于行业趋势判断、时代积贮上风，已经其他战术考量？
周华松：松霖科技进入机器东谈主赛谈主要基于需求端和供给端两方面的空洞考量。从需求端来看，咱们判断机器东谈主在将来东谈主类社会发展与产业升级中存在要紧需求；从供给端而言，公司具备与之匹配的中枢才能。具体而言，一是公司永恒围绕大健康倡导布局，与机器东谈主业务的大健康定位高度契合；二是在AI时代范畴已有八年研发积贮；三是领有机器东谈主硬件制造才能、凸起的工业瞎想才能及罕见材料应用时代。空洞这些身分，咱们将机器东谈主赛谈纳入了公司中枢战术。
《证券阛阓周刊》：在决定转型之前，公司里面关于进入机器东谈主范畴进行了奈何的商榷和评估？过程中主要研讨了哪些风险和机遇？
周华松：事实上，公司对机器东谈主范畴的念念考和筹办已捏续5-6年，并开展了骨子性职责，现在AI算法团队范围已近100东谈主，因此这并非仓促决策，而是经过了充分评估。从风险与机遇来看，由于公司在底层瞎想和制造才能上大略杀青分享复用，大幅缩小了进入机器东谈主范畴的风险；而机器东谈主产业的快速发展与公司本人才能的匹配，则为业务拓展提供了广袤机遇。
《证券阛阓周刊》：2025年2月诞生的厦门松霖机器东谈主科技有限公司，现在在公司全体战术中处于奈何的地位？它将承担哪些中枢职能，以推动机器东谈主业务的发展？
周华松：厦门松霖机器东谈主科技有限公司是公司机器东谈主业务的中枢平台，承担研发、瞎想、制造、销售的全经过职能。其居品体系主要面向TO B和TO G阛阓，分为两大板块：一是后勤、安防、HR、总台、辅导等范畴的机器东谈主系总揽理决策；二是针对病院、康养、照拂、养老等大健康行业的机器东谈主系统。咱们的中枢定位是为TO B、TO G客户提供好意思满的机器东谈主系统管事。
《证券阛阓周刊》：除了自主研发，公司通过并购和妥洽神色，分裂为公司在时代、阛阓、居品等方面带来了哪些具体的上风和资源？
周华松：公司机器东谈主业务的发展将选择“双轮初始”形态：一方面依靠本人的研发、瞎想和制造才能；另一方面借助上市公司资源，通过收购和对外妥洽拓展业务。收购厦门威迪念念后，咱们将依托其平台要点发展TO B端的安防、储运、配送及辅导类等后勤总务型机器东谈主。将来，咱们还将捏续照拂机器东谈主系统范畴的优质标的，当令开展新的并购。
要点发展管事型机器东谈主
《证券阛阓周刊》：公司在机器东谈主时代研发方面，现在有哪些中枢时代团队？团队成员具备奈何的专科布景和行业教学，以撑捏机器东谈主业务的时代革命？
周华松：在时代研发上，公司已造成多线索的团队架构。AI范畴多年的积贮为研发奠定了坚实基础，现在在安防、储运、配送、辅导等标的均领有练习的专科团队。收购厦门威迪念念后，其领有10年时代千里淀的挪动平台团队也加入其中。此外，公司原有的工业瞎想才能、安装时代及零部件制造时代，齐为机器东谈主业务的时代革命提供了有劲撑捏。
《证券阛阓周刊》：关于管事型机器东谈主、工业机器东谈主等不同类型居品，公司在研发侧要点上有何不同？现在各类机器东谈主的研发程度若何，展望何时能将更多练习的居品推向阛阓？
周华松：公司的机器东谈主居品均以TO B、TO G阛阓为管事对象，将来将要点发展管事型机器东谈主。东谈主形机器东谈主由于更适用于家庭场景，不合适公司的TO B战术定位，现在仅处于研发探索阶段，尚未纳入中枢战术。咱们正按照计算鼓舞各类机器东谈主居品的研发职责，后续将凭据研发发达，当令推出练习居品。
(松霖科技居品已走向世界)
提供机器东谈主系统绝顶生态价值
《证券阛阓周刊》：面对机器东谈主阛阓竞争，尤其是在本钱明锐的应用场景(如导购)中，公司若何凭借本钱上风和居品特色开荒阛阓？针对国表里不同阛阓，有奈何互异化的阛阓实施策略？
周华松：咱们从战术层面建造了互异化竞争阶梯，咱们的居品并非单一机器东谈主，而是好意思满的机器东谈主系总揽理决策，这种定位使咱们在品牌和居品上与竞争敌手造成显赫互异。咱们为客户提供机器东谈主系统绝顶生态价值，这是咱们特有的竞争上风。针对国表里不同阛阓，咱们将鸠合当地阛阓本性、客户需乞降竞争环境，制定相应的互异化实施策略。
《证券阛阓周刊》：从家居行业转型到机器东谈主范畴，公司在客户群体和销售渠谈方面将濒临哪些变化？若何愚弄家居业务积贮的客户资源和渠谈上风，拓展机器东谈主居品的阛阓份额？
周华松：公司家居业务的客户群体主要为TO B客户，如好意思国、日本、欧洲等大型家居企业，这些客户相似是机器东谈主业务的潜在指标客户。凭借与这些客户20-30年的妥洽基础，机器东谈主居品更易得到其认同。咱们将充分愚弄现存的客户资源和销售渠谈，推动机器东谈主业务的阛阓拓展。
《证券阛阓周刊》：关于机器东谈主业务，公司将来3-5年的发展指标和策画是什么？在居品布局、阛阓份额、时代革命等方面，渴望达到奈何的恶果？
周华松：将来3-5年，公司将坚捏TO B、TO G阛阓定位不动摇，捏续完善机器东谈主系统居品矩阵，辅导在指标阛阓的份额。现在，公司已得到部分客户的订单意向，照拂、养老、康养等范畴的潜在合作念客户繁密，展望将在短期内杀青订单冲破。同期，咱们还将捏续加大研发进入，保捏时代逾越上风。
《证券阛阓周刊》：跟着机器东谈主业务的发展，是否会对公司原有的家居业务产生协同效应或战术调节？若何均衡家居和机器东谈主两伟业务板块的发展，杀青公司全体价值的最大化？
周华松：由于现存的家居业务选择IDM形态，与机器东谈主业务的成功协同效应相对有限。但家居业务积贮的大型TO B客户资源，大略为机器东谈主业务提供有劲支捏。公司将凭据阛阓需乞降资源景象，合理分拨资源，制定互异化的发展策略，在保险家居业务沉稳发展的同期，推动机器东谈主业务快速成长，杀青公司全体价值的最大化。
(本文内容已接受访者说明)
本文刊于07月12日出书的《证券阛阓周刊》体育游戏app平台